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从韩国瑜到“韩国瑜现象”
http://www.CRNTT.com   2019-01-06 00:09:34


韩国瑜单枪匹马只靠“网络战”造势,最终形成席卷全台的“韩流旋风”。
  中评社╱题:从韩国瑜到“韩国瑜现象” 作者:任冬梅(北京),中国社科院台湾研究所助理研究员、博士

  “天降奇兵”韩国瑜,单枪匹马只靠“网络战”造势最终形成席卷全台的“韩流旋风”,让其成为继柯文哲之后,在台湾选举史上写下又一新页的人物。他对国民党党内权力结构及政治生态将产生怎样的影响,对国民党的改革与转型是否会起到关键作用,都值得高度关注。此外,更重要的是,从“韩国瑜现象”的角度来看,这股从2014年柯文哲刮起的超越蓝绿的政治旋风能否继续吹下去,并逐步形塑出一股真正巩固的选举范式,进而影响2020年地区领导人选举,甚至逐步改变长期以来台湾政治运作的轨迹。

  韩国瑜是谁?如果时间倒回去一年,这个其貌不扬、已经秃顶的国民党党员,只是岛内众多不知名政客中的一员。如今,双子座的他一跃成为本次台湾“九合一”选举的“超新星”,被外界称为“以一人之力照亮整个国民党”,不仅翻转绿营执政几十年的高雄,更带动国民党一举拿下15个县市。而他的快速崛起,的确预示着台湾社会民意正发生着某种深层次的变化。

  一、非传统国民党

  韩国瑜1957年6月出生于台北县(现新北市),祖籍河南商丘,属于外省眷村子弟。父亲属于黄埔57期装甲兵科,曾参加远征军在缅甸、印度对日作战。韩国瑜17岁就离家闯荡,做过警卫、接线生等,这个高中“放牛班”的孩子在18岁时进入军校,退伍前一年发愤苦读,考上东吴大学英文系,后来又拿到政治大学东亚所法学硕士学位,其毕业论文指导教授为“九二共识”创始者、前“国安会”秘书长苏起。韩私下曾跟朋友开玩笑说:“不要看我没读书的样子,我可是政大的。”据研究生同班同学王丰说,当年几百个人报考,只录取了12个人,韩国瑜经常跷课,也不怎么爱念书,但人很聪明,期末考试都是笔试,韩国瑜的成绩都还不错,特点是能交朋友,很快和全班同学都混得很熟。

  政大毕业以后,韩国瑜短暂进入过新闻界,之后就开始从政。曾担任过一届台北县议员和第二、三、四届“立法委员”,属于深蓝的黄复兴党部。与马英九、郝龙斌、连胜文这些典型国民党人相比,“草根”韩国瑜头顶的光环黯淡太多:出身基层,没有显赫的家世,没有欧美留学背景,鲜有党内高层提携。正因如此,他没有世家子弟的高高在上,更没有传统国民党人的瞻前顾后。用他的话说,“(当‘立委’)要温良恭俭,但不让。”

  之后,就有了震惊岛内的“掌掴”陈水扁事件。1993年5月,立法机构审查“荣民改革预算”。当“立委”陈水扁发言结束后,韩国瑜冲过去给他一耳光。原来,他不满阿扁称“养荣民预算不就等于‘养猪’”,导致情绪失控。那一记耳光,让阿扁演出“苦肉计”在医院待了三天,首次显露出他的政客表演欺骗的本质;也让韩国瑜“一掌”成名。“不让”还不止于此。1996年,韩国瑜一人在立法机构与20多位民进党人大打出手,帮助“眷村改建条例”预算案顺利审议。时至今日,荣民们还记得眷村改建是当年韩国瑜“打”出来的。因为积极维护退伍军人和军属的利益,韩被称为“军荣眷代言人”。

  2002年底,因被国民党高层看轻,他位列国民党“不分区立委”安全名单之外。落选后,他随妻子、前云林县议员李佳芬回到云林,在北部政坛销声匿迹11年,期间除2006年担任台北县中和市(今新北市中和区)副市长1年零8个月外,相当低调。回顾这段经历,韩国瑜表示,当时做了12年“民代”,已经不再认真、“在鬼混了”,“再选下去,就是骗选票,我不想过这种生活,想静一下……我是个怪咖啦!”

  二、北农最强CEO

  直到2012年底,韩国瑜在郝龙斌市长任内出任台北农产运销有限公司(北农)总经理,才再度重回媒体版面。安排他出任此职的,是与岳父家交好、主导农会体系多年的前云林县长张荣味。后来柯文哲出任台北市长后,不顾民进党的反对,留任韩国瑜,韩还公开感谢,直言“我在国民党没有过这种待遇”。

  北农的主要工作,就是管理果蔬产销。在这五年里,韩国瑜打交道的就是菜农、农会、菜贩子、买菜的台北市民。卖了五年菜,韩国瑜更增添了草根气息,更加为老百姓所喜闻乐见。由于北农公司控制着几乎全台湾的果蔬产销,加上韩国瑜经营后公司由亏转向大幅获利,使民进党有人对这块肥肉产生觊觎心。2016年,民进党议员开始对韩国瑜展开猛烈批斗,指责他是“菜虫”、收“茶餐费”,试图把他整下台。与其他国民党人诉诸法律不同,韩国瑜先“单挑”民进党人段宜康:如果确认他有不法行为,愿吞下1盘(30个)曲棍球;若没有,请段宜康吃1个球。2016年11月16日,韩国瑜到台北市议会备询,与民进党“网红”王世坚“互怼”,并留下了几句经典台词:“问‘世坚’情是何物,问‘世坚’真理何在?”;“秃子跟着月亮走”。这段韩国瑜“舌战”王世坚、“笑翻”旁边柯文哲的视频,至今观影人次已破900万,大大拉抬了韩国瑜的知名度。

  曾与他共事的北农员工,对韩国瑜评价两极,但共通观察是,他确实有“收人心”的能力。而收心的武器,是他“敢给”。有人称他是为北农创造最多盈余的总经理,也是出手最阔绰的总经理,曾一年发出4个月的年终奖金,外加端午、中秋节津贴,北农上下雨露均沾、人人受惠。韩国瑜还跟世新大学、海洋科技大学合作,由北农公司补助一半学费,鼓励员工念书深造。但也有人质疑,公营色彩、垄断本质的北农,慷的是消费者和农民之慨;而韩国瑜则回应他是完成了董事会的营收要求后,按规定可以自行处理超额余利。同时,韩国瑜也是个重绩效、业务性格强的总经理。一位北农前员工说,他曾想积极利用故宫平台,将台湾水果销往中国大陆,但因为故宫消费合作社固有势力把持,不了了之。熟知北农生态的政坛人士形容,北农总座是个“全台最难干的职位”,“要搞得定各方利益才行,搞不定,就是面对各方直接的冲撞,政治性要够强、会乔事,才能成。”

 


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